电竞赛事运营综述

　　电竞赛事运营综述目录一、电竞赛事运营的概念与内容二、电竞赛事运营的流程三、电竞赛事运营模式四、电竞赛事参与人员及职责五、电竞赛事运营组织及职责一、电竞赛事运营的概念与内容1.1电竞赛事运营的定义赛事运营是指商业性组织利用资源要素，将输入（人、财务、技术等）转化为输出（经济效益）的过程。从狭义上来说，它是一个电竞行业的岗位名，是整个电竞赛事项目的管理者、执行者，也是赛事与各方（游戏厂商、赞助商、战队、解说、表演嘉宾等）的服务者，负责整个赛事的流程。1.2整个赛事运营的过程WhatWhyHowWhenWhereWhoHowmuch赛事目的为什么做谁来做什么时间在哪里办实施方案费用产出5W2H1.3电竞赛事运营的内容二、电竞赛事运营的流程2.1赛事运营的流程2.1.1STEP1首先由主办方发起意向，对整个赛事有一个战略规划，对赛事的规模、时间、内容有一个大致的拟定主办方规模时间内容主办方2.1赛事运营的流程2.1.2STEP2赛事运营根据战略规划策划赛事，并制定赛制与比赛规则、赛事推广方案等在主办方达成意向后，赛事承办方将完成对赛事的申办在策划赛事的同时，运营人员要配合商务人员进行招商方案的策划，对赛事进行招商赛事策划赛制比赛规则赛事推广方案赛事申办赛事招商比赛项目的赛事权线下比赛的备案场馆的报批2.1赛事运营的流程2.1.3STEP3在赛事招商结束后，赛事推广开始之前，赛事运营人员要规划出一份完整赛事的执行方案。执行方案2.1.4STEP4根据具体的执行方案，赛事开始落地宣传、推广统筹各个部门的工作进度，在监控赛事实施情况。宣传推广2.2赛事运营流程图创意策划阶段筹备阶段执行阶段2.3赛事运营的工作内容

　　电竞赛事的流程节点赛事运营的工作内容举办赛事意向反复沟通，确定主办方基本的赛事规划与要求赛事策划1.策划赛事内容，并制定赛制、赛程2.制定基本的推广方案3.计算赛事成本4.对赛事进行可行性研究5.编制风险评估报告6.配合商务人员完成对赛事的申办赛事招商1.配合商务人员编写招商方案2.配合商务人员对赛事进行招商赛事筹备1.对赛事的推广进行筹备2.对赛事的物料、场地设施进行筹备3.建立后勤管理制度、人员管理制度4.统筹各部门的进度计划5.编写赛事的详细执行方案赛事推广配合宣传人员对赛事进行推广赛事举办1.执行本次赛事2.对赛事的后勤进行保障3.与执行人员进行沟通4.把控赛事的正常进行赛事总结1.对本次赛事进行数据分析2.总结赛事出现的问题并进行优化三、电竞赛事运营模式3.1第一方主导赛事运营优势拓宽参赛人群范围，吸引更多用户第一方赛事较有公信力，且对于参赛人群而言，具有相当的吸引力赛事曝光量较大，提高游戏项目的知名度，扩大其覆盖范围能够培养用户忠诚度，尽可能的延长游戏寿命推动整个行业生态健康发展3.2传统第三方主导赛事运营的劣势主要盈利形式单一，很容易受到波折甚至停办由于宣传方式等局限，对于参赛选手、观赛群众来说，赛制不够透明、关注度也远远小于游戏厂商主导的赛事由于各种原因造成的不透明性，也没有有效的手段获取较高的比赛关注度，受众面较小，第三方赛事的含金量较为低下3.3现代第三方（政府）主导赛事运营的优势主办方为政府，不仅解决了赛事的资金问题，赛事的含金量与公信力也上升许多能够促进当地电竞产业发展、经济发展，树立城市形象对整个行业的社会正面影响，对电竞行业体育化的影响巨大3.4腾讯电竞——授权赛事四、电竞赛事参与人员及职责4.1赛事主办方电竞赛事主办方是进行电竞赛事运营和管理的主体。电竞赛事主办方可以是一个组织、企业或者机构。一般而言，电竞赛事的主办方都为赛事的所有权人，赛事主办方也决定了电竞赛事的赛事定位、赛事项目、比赛规则、赛事举办时间、赛事举办方式、赛事举办的地点、赛事发展方向等一系列与赛事本身相关的重大问题。4.2赛事执行方赛事执行方也就是进行电竞赛事的执行与落地的主体。赛事执行方主要负责赛事的具体落地、运营等工作大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。场馆的搭建、比赛的裁决、比赛的导播、比赛的直转播、场馆的选手管理、观众管理、赛事的裁决。4.3两大核心岗位电竞赛事的项目导演：是赛事的组织者和领导者之一，是把电竞赛事搬上荧屏的总负责人。电子竞技裁判：赛事的仲裁人，需要在较短的时间里做出最合理的判罚，以保证赛事的公平性、赛事的专业性，确保赛事有条不紊地进行。裁判具体要求——《全国电子竞技裁判员管理办法（试行）》4.4赛事参与方赛事战队及选手是赛事不可或缺的一部分。选手及战队的身份也会随着赛事的定位而改变。在赛事中，选手需要遵守比赛规则进行比赛，其中有的规则不仅体现在比赛时，也体现在赛事期间大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。对选手的具体要求——《全国电子竞技运动员注册与交流管理办法(试行)》4.5其他参与人员赞助商电竞解说员电竞主持人五、电竞赛事运营组织及职责5.1商务部职责1：财务管理财务组具体负责电竞赛事的资金筹集、使用、核算及管理等工作2：市场开发市场开发指商务部在拥有各种赛事资源的情况下，通过平等交换的市场行为为电竞赛事的举办提供支持、增加效益的过程，它是电竞赛事的主要经济来源5.2宣传部职责宣传部是电竞赛事运营的重要部门，通过组织、管理、依托各种媒体，选择有效载体，或举办宣传活动，宣传、报道赛事的相关信息，提高社会人员对赛事的关注度、参与度，增强赛事影响力，扩大赛事影响范围，舆论引导赛事正能量，树立良好的电竞赛事品牌形象5.3竞赛部职责竞赛部是电竞赛事竞赛组织活动开展的组织依托和竞赛组织管理的关键部门。它以服务电竞赛事、坚持统筹协调为原则,综合人力、物力、财力等各方面因素来组织电竞赛事。5.3竞赛部职责5.3.1竞赛部分工1.项目管理组：统筹竞赛机构的计划、组织、管理、实施等工作2.导演组:负责赛事总导演、现场导演、内容导演3.导播组:负责竞赛技术、导播、流媒体、字幕、音控、回放、放像4.制片组：负责外场管理、后台管理、兼职管理、酒店管理、媒体管理、接待管理5.赛事组：赛事负责、战队管理、解说管理、裁判管理、OB导播6.编导组：负责互动内容、主持管理、采访内容7.后期组：负责赛事包装、后期8.商务大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!